近日，由中国企业改革发展研究会主办的“2025中国精益数智化创新大赛”开赛。井工设备维修公司选派两支团队，首次参加这一高水平竞技平台，分别参加“班组现场改善”与“离散制造”两大核心赛道，以实践奏响精益数智化管理强音。

在班组改善赛道，特种车辆维修车间团队，携《基于安全生产的大学生维修班组精益现场改善》项目亮相。项目立足大学生维修班组实际生产的3大痛点，通过优化现场定置管理、5S可视化、大修车标准作业流程、引入防错技术及强化安全行为训练，显著提升了作业现场的本质安全水平与年轻班组的协同效率，展现了精益管理在基层土壤的蓬勃生机。
    离散制造赛道上，采掘设备维修车间团队则带来了“电气线路智慧维修与设备智能检修管理系统”。该系统涵盖大数据分析、构建起专有的垂直行业模型，实现了故障精准预警、智能语音接线、设备维护与监控、互动学习与反馈库等功能，获评委“切中管理痛点、实用价值强”的肯定。

本次比赛大赛评委的深度点评，为项目后续优化提供了精准方向；此外与全国顶尖同行的交流切磋，开阔了视野，启发了新思路；高强度备赛过程，极大锤炼了团队的创新思维、协作能力和技术攻坚水平。带队参赛的井工维修公司总工程师刘超华在赛后总结中高度肯定了团队表现并指明方向：“首次亮相全国大赛舞台，我们亮出了在精益改善和数智赋能上的探索与实力。最为宝贵的是我们看到了差距，学到了真经。这次比赛不是终点，而是起点！

参赛过程中凝聚的创新思路与实践经验，正逐步转化为推动各车间安全生产与设备管理提质增效的实际动力，为公司持续深化精益数智化转型奠定了坚实基础。