活动开场，兆驰股份IT总监牟海川以《兆驰股份数字化转型实践》为主题，揭开了企业“数字蝶变”的面纱。作为一家深耕数码产品制造16个系列、300余个品种的行业龙头，兆驰的数字化转型并非“单点突破”，而是围绕全产业链的系统性升级，从生产端的数字电视、机顶盒等智能产品研发，到管理端的流程优化，再到供应链的协同提效，数字化已深度融入其“研、产、供、销”全链路。

作为兆驰股份RPA项目的推动者，牟海川的分享以 “一场认知迭代的旅程” 开篇，还原了兆驰从“犹豫试水”到“全面开花”的影刀RPA落地全过程。

自2023年7月正式引入影刀RPA以来，兆驰股份仅用8个月就实现学习人数突破300人。今年已有95人成功取得影刀RPA技能证书，上线应用数超380个，覆盖财务、研发、行政等多个部门，累计节省人力成本超200万元。

牟海川强调：“最关键的是，大部分应用由业务部门自主开发，实现业务提效的同时，显著提升了公司整体的信息化水平。”

总结兆驰股份成功推广RPA项目的经验策略时，牟海川直言：“用户不会做上级不检查的工作。” 并分享了从财务总监带头考证、TV事业部要求周报必报RPA进展，到各事业部总经理定期验收成果的案例，“自上而下的推动、领导层的重视，是影刀RPA从工具到文化渗透的关键。”

随后，兆驰股份研发软件工程师丁一带来了《兆驰RPA最佳实践-研发》的专项分享，主要从工厂生产与系统联动、工作流程优化、管理汇报三大类场景，总结了影刀RPA在研发领域的应用成果。并分享了DCN自动获取、PLM项目统计、PQ调试申请处理、T+1生产计划汇总、TV研发周报/月报等标杆场景。

其中，生产周计划达成率机器人实现了从登录MES系统、输入查询条件到数据抓取的全流程自动操作，替代了人工手动操作。

RPA可以自动抓取数据并汇总，还可以按订单、时间、物料描述等维度分类分析，减少人工分类误差，最终生成如生产周计划达成率趋势图、订单完成情况分布图等可视化图表，直观呈现关键信息。

既提升了数据可读性，也加速了决策效率，同时通过节省人力投入、缩短数据统计周期，实现了降本增效的核心价值。