云南省

强化统筹：省级层面成立由省领导牵头的投资和招商工作专班，逐月调度推进全省招商工作。省级设立政府投资基金，为投资企业拓宽融资渠道，加速项目落地。各地“一把手”经常与企业会谈交流，及时解决项目落地、投产中的具体问题。出台招商引资跨州（市）协作实施办法，建立“首谈备案”和“提级报备”机制，促进资源合理配置。

聚合力：与省级产业专班一起联动相关州（市），围绕有色、稀贵金属产业的延链，生物医药、中药材产业的强链，绿色能源+先进制造产业的补链，沿边纺织服装产业的建链等开展链式招商。全年高质量开展120场以上“投资云南”系列活动，更好发挥南博会等重要会展平台的“聚智、聚企、聚才”功能。梳理整合各地资源，吸引上下游企业集聚，依托产业集群实现协同创新。

优机制：将企业的需求放在首位，通过“招商引资企业服务平台”对所有签约企业进行全生命周期服务，做到每个亿元以上项目都有专人跟进、全程盯办，着力解决承诺不兑现、合同不履约等问题。以“作风革命、效能革命”为载体，强化“为企服务”，主动上门“问诊”，通过“厅局长坐诊接诉”、省级专班、民营企业圆桌会议等机制，协调解决企业反映问题。

襄阳市

明确目标：大力引进落地一批关键性、前瞻性、引领性的重大项目和高成长性的优质项目，推动加快构建现代化产业体系。

构建团队招商新格局：成立襄阳市招商引资工作专班，负责全市招商引资工作的统一领导。构建团队招商新格局，由市“四大家”领导挂帅、市直单位全面参与，组建10个招商团队、1个项目推进服务专班，和各县（市、区）、开发区协同作战。

创新招商引资模式：通过依托资源、产业、环境、乡情招商，在供需适配上下功夫，充分发挥比较优势，优化营商环境，抓实招商引资。建立招商引资工作专班运行机制、严格落实市级重大项目推进机制和招商项目闭环管理机制，加大重大项目研判分析、服务保障、协调调度、入库纳统各个环节推进力度，为项目提供全生命周期服务。

历城区

聚焦信息获取：建立项目信息报送联系机制，增强全区各单位参与招商引资主动性，在园区运营、城市更新中挖掘招商信息。充分挖掘行业协会、商协会、校友会的资源，积极调动历城籍、住历城、城市合伙人等企业家力量，发挥银行、保险、专业基金等渠道优势。依托落地企业，鼓励链主企业发挥引领作用，通过以商招商引进更多产业链上下游项目。

突出项目管理：实行项目包挂机制，各相关部门靠上服务，完善“专班+清单”推进机制，针对重点片区、重要园区，及时跟进招商工作进度。持续紧盯500强、国企央企总部、专精特新“小巨人”企业项目，积极对接，抓实抓好重大项目。进一步优化招商引资大数据系统，实现项目报送、推进、落地等环节闭环管理，明确落地时限，实现项目落地亮灯机制。

创新招商模式：发挥历城产业、算力、教育、人才、龙头企业等优势，梳理全区场景资源，定期对外发布应用场景清单，组织开展路演、场景对接等活动。依托省、市引导基金集群，筛选一批匹配度高的融资项目，强化与省、市平台沟通合作，充分发挥政府引导基金杠杆作用。深化“部门+街道+园区”招商模式，强化与民营企业、民营园区合作，围绕园区产业定位和招商现状开展联合招商。

郑州市

构建市场化招商新格局：打造市场化招商服务团队，构建政府投资基金体系，建立“基金团队＋招商团队”联动机制，围绕主导产业设立基金，开展应用场景招商、中介招商、以商招商、校企合作招商等。

持续开展全员招商行动：持续开展“走出去”活动，大力组织“迎进来”活动，积极开展境外招商，常态化开展国内重点区域招商。

完善产业招商体系：深化产业链招商，加快推动“一县一主链”建设，开展“产业链＋研究院（新型研发机构）”招商，强化新消费业态领域龙头企业招引，强化生活性服务业优质项目招引，强化生产性服务业优质项目招引，着眼新兴产业、未来产业招商，开展“园区＋创投（基金）”模式招商，开展“双向飞地”招商，强化土地要素保障招商。