一季度，在集团和产投党委的坚强领导下，公司领导班子团结带领全体干部职工，坚持稳中求进工作总基调，以“稳经营、防风险、强管理、促发展”为核心，攻坚克难、履职尽责，从历史问题解决与基础管理提升两方面出发，各项工作取得阶段性成效，整体运行保持平稳态势，为全年工作开展奠定了良好基础。同时面对存在的问题与不足，也要不回避、不遮掩，以刀刃向内的勇气主动认领，在今后的工作中切实整改解决。

二季度要锚定目标、攻坚突破，全体干部职工要紧扣年度目标任务，坚持稳经营、稳风险、稳队伍、稳大局要求，确保实现时间任务双过半。

一是要紧盯考核指标稳经营，聚力字号盘活突破攻坚；

二是要攻坚历史问题清障碍，推进瘦身健体与风险出清；

三是要严守风险底线稳大局，闭环管控筑牢安全防护网；

四是要夯实管理根基提效能，精雕细琢强化运营支撑力；

五是要强化党建引领聚合力，凝心聚力护航稳健发展。